¿Por qué estudiar este programa?
Uno de los grandes problemas de la inversión pública es la poca capacidad de ejecución. Este problema tiene varias causas, una de ellas, la casi inexistente estructura de gestión para gerenciar de manera integrada los riesgos (cuellos de botella) relacionados con la ejecución, la gobernanza para manejarlos y el catalizador de las mejores prácticas de gestión de proyectos nacionales e internacionales. Esta estructura de gestión se llama PMO (por sus siglas en inglés de Project Management Office). El 2009, se crearon las primeras adecuaciones de PMO en el Estado peruano a través del SNIP, se llamaron los Comités de Seguimiento. Estos espacios aún son vigentes aunque han perdido casi por completo todo vestigio de gestión; por otro lado, en los últimos años se han implementado de maneral exitosa PMO a través de los convenios Gobierno a Gobierno como los Juegos Panamericanos, la Reconstrucción con Cambios, entre otros. Sin embargo, a pesar de todas las evidencias y marcos legales que se han creado para implementar PMO, aún no se tiene un derrotero claro de cómo crear PMO en una entidad pública en el Perú.
¿Qué lograré con este programa?
- Desarrollar el conocimiento básico y los principios fundamentales para entender lo que es una PMO que entregue Valor, cómo se puede implementar siguiendo prácticas internacionalmente validadas pero con la adaptación necesaria a nuestra compleja de la inversión pública nacional (oportunidades y problemática a resolver para su implementación).
¡Conoce sus beneficios únicos!
- No existe otra oferta similar en el mercado
- Desde hace dos años, existen marcos legales que impulsan las PMO, pero ninguno ejemplo de implementación con éxito. Son marcos legales sin ejemplos de implementación.
- Las PMO son una práctica de gestión co el potencial de ayudar a resolver uno de los principales problemas de la inversión pública: su poca capacidad de ejecución.
Módulos de aprendizaje
1. Problemática de la Inversión Pública
Conocerás más sobre los problemas claves de la inversión pública, la práctica internacional y los nuevos paradigmas: integración, colaboración y agilidad.
2. Fundamentos de una PMO
Aprenderás más sobre los antecedentes del Modelo de Seguimiento del SNIP, la definición tradicional de una PMO, la definición moderna de una PMO y las funciones (Servicios) de una PMO.
3. ¿Cómo implementar una PMO?
Conocerás más sobre el modelo moderno según el PMO Global Alliance (Value Ring), la gestión del cambio organizacional y las consideraciones que se deben tener en la gestión pública nacional.
4. Consideraciones legales actuales para la implementación de una PMO en el Estado
Aprenderás más sobre los tópicos de PMO dentro del marco del Decreto Legislativo N° 1362, los tópicos de PMO dentro del marco del Decreto Supremo N° 236-2020-EF, los Tópicos de PMO dentro del marco del Decreto de Urgencia N° 021-2020 y recomendaciones prácticas finales.
Plana docente:
Anthony Moreno
Ingeniero titulado con honores por la Pontifica Universidad Católica del Perú (PUCP). Maestría en Gestión Pública de la UNMSM. Especialización en Gestión de Proyectos y Calidad de la PUCP. Posee un Master Certifique en Contrataciones Públicas otorgado por L'Université Laval du Quebec (Canadá). Cuenta con más de 17 de años de experiencia profesional, liderando diferentes cargos.
Juan Carlos Meléndez
Abogado especializado en contratación pública, con experiencia en el área normativa del Organismo Supervisor de Compras del Estado. Ha sido Ejecutivo Logístico Corporativo de la Corporación FONAFE y ha trabajado en el gerenciamiento, dirección y gestión logística de entidades y proyectos como SUCAMEC, Juegos Panamericanos Lima 2019 y la Autoridad para la Reconstrucción con Cambios.
David Grandez
Consultor independiente y asesor de diversas entidades públicas en la implementación de Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO). Relevante experiencia en el desarrollo de infraestructura (SNIP, Invierte.pe, OXI y APPs). Formó parte del equipo SNIP del MEF. Trabajó en JICA brindando asesoría legal en el desarrollo de diversos proyectos a nivel nacional. En el MVCS, lideró la supervisión contractual de la APP “Sistema de tratamiento de las aguas residuales de la cuenca del Lago Titicaca". Es abogado por la PUCP y MPA por la Universidad de Melbourne (Australia).
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Nuestra Metodología
Método de aprendizaje único que combina 4 elementos.
Aprendizaje colaborativo
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